Girişkenlik Başlangıçta Bir Fark Ortaya Çıkarmıyorsa ( Kişisel Gelişim Yazıları )

Bir kez daha, müşterinizi tanımanın önemini vurgula*yalım. Bu sekiz adımı uyguladığınız için patronunuz veya de*netmeniniz sizi kovabilir. Girişkenliğin duruma özgü olduğu*nu unutmayın. Daha önce de vurguladığımız gibi, çoğu kez girişken davranmak yararınıza olacaktır, ama her zaman de*ğil!

Bununla birlikte, durumu doğru değerlendirdiğinizi ve kimsenin size fiziksel olarak saldırmayacağını veya sizi kov*mayacağını varsayalım. Bu adımları uyguladınız ve hiçbir şey değişmedi, ne yapabilirsiniz? Başka bir deyişle, eşiniz veya yakın dostunuz aynı düşüncesiz davranışlarını sürdürüyor ve değişmesi için mantıklı isteğinize yanıt vermiyor.

Son adım, gelecekte olabilecek benzer olaylarda karşı*nızdakinden ne istediğinizi ona iletmektir. Tracy şöyle de*mişti: ‘Gelecek sefer aynı şey olduğunda, sana bu konudaki hislerimi anımsatacağım.’

Karşınızdaki kişi bir daha ki sefere aynı şekilde davran*dığında sizin ne yapmaya niyetli olduğunuzu iletmenin yanı sıra, onun sizden ne gibi bir tepki beklediğini de sorabilirsi*niz. Tracy şunu sorabilirdi: ‘Gelecek sefer aynı şey olduğunda buna nasıl dikkatini çekmemi isterdin?’
Son olarak, ona gelecekte benzeri bir durumda neyi farklı yapacağını sorabilirsiniz. Örneğin Tracy şöyle diyebi*lirdi: ‘Gelecek sefere arkadaşlarından biri uygunsuz bir za*manda telefon ettiğinde bu seferden farklı ne yapacaksın?’

Bu bölümün başlığı, toplumun her düzeyinde giderek önem kazanan geniş bir alanı kapsıyor; dostlar, sevgililer ve eşler arasındaki görüşmelerden tutun, işçi işveren çatışmala*rına hatta nükleer silahlar üzerine uluslararası üst düzey top*lantılara kadar. Roger Fisher ve William Ury’nin çok tutulan makalelerini okumanızı tavsiye ederiz.