Neden En Çok Girişkenlik İşe Yarar? ( Kişisel Gelişim Yazıları )
Saldırgan Bir Yaklaşım

Saldırgan yaklaşım tipik olarak bu durumu kesin ve sert bir dille ele almaktır. Örneğin, doğruca Bob’un bürosuna da*larsınız, bilgisayar çıktılarını masasının üzerine atarsınız ve yüksek bir sesle söze girersiniz:

‘Şu çıktılara bir bak! Bu çöp yığınını bana göndermekle ne yaptığını sanıyorsun! Hatalarla dolu ve sayfaları kayıp! Bu günlerde bürondan çıkan herhangi bir şeyi “kontrol etme zah*metine girmiyor musun?’
Bob’un saldırgan tutumunuza ve ona sorunun ne oldu*ğunu anlama fırsatı tanımadığınız gerçeğine içerleme ve eleş*tirinizi kişisel bir saldın olarak alma olasılığı çok yüksektir. Sonuçta Bob içerleyerek isteklerinize uyacak ve sorunu çöze*cektir; ancak gelecekte ondan gelecek işbirliği en alt düzeyde olacaktır. Saldırgan yaklaşımınız nedeniyle Bob bu eleştiri*nizde herhangi bir yapıcılık göremediği için de, önemli ko*nularda kendi bölümünde yapılması gerekebilecek daha sıkı kontrolleri ihmal edecek, sonuçta o işin tamamı zarar göre*cektir.

Neden En Çok Girişkenlik İşe Yarar?

Bu bölümün başında girişken bir tutumun sağlıklı veya yapıcı eleştirileri ifade etmek için daha etkili bir yol olduğunu belirtmiştik. Üç seçeneği kıyaslarsanız -girişkenlik, çekin*genlik ve saldırganlık- bunun nedenini anlarsınız. Önce, her seçeneğin ardındaki niyeti karşılaştırın:

Çekingen olduğunuzda: Niyetiniz karşıdakini hoşnut et*mek veya hoşnutsuz etmekten ka*çınmaktır.
Girişken olduğunuzda: Niyetiniz karşınızdakiyle karşılıklı saygıyı arttıran bir şekilde iletişim kurmaktır.
Saldırgan olduğunuzda: Niyetiniz karşıdakine hükmetmek veya onu aşağılamaktır.