SWOT Analizi Nedir?
 

http://cdn.nasilkolay.com/static/WR8...ir_646x340.jpg

SWOT kelimesi; Strengths (Kuvvetli Yönler), Weaknesses (Zayıflıklar), Opportunities (Fırsatlar), Threats (Tehditler) olan bu başlıkların bir araya getirilmesinden oluşur. Yöntem ilk kez 1960'lı yıllarda kullanılmıştır.
Türkiye'de zaman içerisinde daha fazla uygulanmaya başlanan SWOT Analizi;

• Sahip olunan güçlü yönleri saptamak
• Zayıf noktaları belirlemek
• Olanakları fark etmek
• Tehditlerden korunmak amacı ile yapılan bir analiz, bir durum değerlendirmesidir.

İş yaşamında SWOT Analizi, normalde fark edilmeyen olanakların fark edilebilmesi, zayıf yanların saptanarak iyileştirilmeye çalışılması, fırsatların değerlendirilmesi ve olası tehditlere karşı şirketin korunması açısından sağladığı yararlarla önemli bir yere sahiptir. Örneğin; rakiplerinden daha kaliteli mal üretmek güçlü bir yan olabilir, ancak çok yüksek fiyat bir eksidir ve zaman içerisinde işletmenin satışlarında tehdit oluşturabilir. Analiz sonucunda bu gibi durumlar tespit edilir ve fiyat-kalite dengesi yeniden kurulur.
SWOT Analizi kapsamında, hem işletmenin kendi içsel artı ve eksileri, hem de dış etkenler (fırsat ve tehditler) incelenerek elde edilen sonuçlar çerçevesinde bir plan oluşturulur.
SWOT analizinde amaç, üstün olunan yönlerin ortaya çıkarılarak bunlardan maksimum düzeyde yararlanılmasını, tehdit ve eksilerin ise saptanarak gerekli önlemlerin alınmasını sağlayacak stratejiler geliştirmektir. Analizin başarısında önemli olan, gerçekçi ve titiz bir çalışmadır.
Bir proje geliştirme aşamasında, illerde, okullarda, kurum ve kuruluşlarda, kısacası hayatın her alanında SWOT analizinden yararlanılabilir.
İş hayatında genel olarak ;

• Yeni bir pazara girilecek iken pazar yapısının çözümlenmesinde
• Performans yönetiminde
• Somut verilerin yetersiz olduğu durumlarda
• Sorunları tanımlama ve çözüm oluşturma evrelerinde bu yönteme başvurulur.

Strengths (Kuvvetli Yönler)

• İşletmenin üstün olduğu alanlar belirlenir. Bunu yaparken;
• İşletmeyi diğerlerinden ayıran pozitif özellikler nelerdir?
• Rakiplerin gözünde üstün olunan alanlar hangileridir?
• Neler rakip firmalardan daha iyi yapılmaktadır? gibi sorulardan yardım alınır.

Kriter olarak;

• Deneyim
• Varlık ve kaynaklar
• Rekabet avantajları
• İş avantajları
• Coğrafi konum artıları konuları ele alınır.

Weaknesses (Zayıf Yönler)

• Güçlü yanların aksine şirketin eksikliklerinin tespitidir.
• Satış başarısını etkileyen olumsuzluklar nelerdir?
• Firmada geliştirilmesi gerekenler nelerdir?
• Pazardaki rakiplerin gözünde zayıf olunan noktalar nelerdir? sorularına gerçekçi yanıtlar aranır.

Kriter olarak;

• Deneyim eksiklikleri
• Finansman sorunları
• Rekabet gücünün zayıflığı
• Ulaşılabilirlik problemleri
• Bilgi noksanlığı hususları dikkate alınır.

Opportunities (Fırsatlar)

• Piyasada ne gibi değişiklikler oluyor?
• İşletmenin önündeki fırsatlar nelerdir?
• Teknolojideki gelişmelerden ne şekilde yararlanılabilir? soruları ile işletmeyi bekleyen fırsatlar yakalanmaya çalışılır.

Kriter olarak;

• Pazarın durumu ve eğilimler
• Geliştirilen yeni teknolojiler
• Küreselleşmemin etkileri
• Sosyal yaşantıdaki değişimler
• Hükümet politikasındaki değişiklikler üzerinde durulur.

Threats (Tehditler)

• İşletmenin önündeki olası tehditler nelerdir?
• İşletme büyük oranda nakit veya borç sıkıntısı altında mı?
• Teknolojideki gelişmeler firmayı olumsuz etkiliyor mu? sorularıyla ciddi tehlikeler saptanmaya ve bunlardan korunmaya çalışılır.

Kriter olarak;

• Hukuksal, siyasal, çevresel etkiler
• Talepteki değişimler
• Yerel ve küresel ekonomi koşulları
• Teknolojik ilerlemeler gösterilebilir.

SWOT Analizi sonucunda; zayıf yönler güçlü yönlere, güçlü yönlerle tehditler birleştirilerek yepyeni olanaklara dönüştürülebilir.