İşletme faaliyetlerinde oluşabilecek potansiyel tehlikeleri kontrol altına almak amacı ile ''Risk Analizi'' yapılması gerekmektedir. Yapmamız gereken bu riskleri minimuma indirgemek ya da alacağımız risk alamaya karar verildiyse getirisi en fazla olan yolu seçmeliyiz. Bu da iyi bir risk analizi yapmaktan geçer.
Risk analizi yapmak için şu aşamalar sırasıyla uygulanmalıdır:

• Risk tanımını doğru yapmak,
• Riski analizi etmek,
• Risk kontrolü yapmak
• Riski rapor etmek

Bu adımları detaylandıracak olursak; ilk ve en önemli adım risk tanımını doğru yapmaktır. Başlangıçta riskin ne olduğunu doğru anlamak ve değerlendirmek, sonraki adımların doğru yapılması için en önemli faktördür. İkinci adım riski analiz etmek; bu adımda riski ortadan kaldırmak için neler yapılacağına karar verilir ya da risk alınmaya karar verildiyse, riskin yol açacağı durumlar değerlendirilir. Bu durumları kontrol altına alabilmek için neler yapılacağına bu aşamada karar verilir. Üçüncü adım risk kontrolü yapmak; bu aşamada, analiz adımında alınan kararlar doğru bir şekilde uygulanır, yönetilir ve takip edilir. Son olarak riski rapor etmek adımında da; kontrol aşamasında uyguladığımız süreçlerin sonuçları raporlanır. Ortada bir risk varsa, bu riski göze almak ya da almamak getirisi ve götürüsüyle uygulanacak olan bu süreçler baz alınarak değerlendirilip, sonuçlandırılır.
Bu adımları bir örnekle pekiştirelim. Örneğin; bir şirket, çalışanların aşırı yüksek maliyeti nedeniyle müşteri ilişkileri departmanını kapatma kararı aldı. En büyük riskin, firmanın temel müşterileri grubunun dışındaki müşterileri kaybetmesi olarak belirlendi. Aynı zamanda bu durum firmanın rekakabet gücünü zayıflatmasıda söz konusu. Bu adımda risk tanımı yapılmış oldu. Şirket, bu riskleri kontrol altına almak için müşteri hizmetleri departmanı çalışanlarının sorumluluklarını satış deparmanına yüklemeye karar verdi. Bu adımda risk analizi yapılmış oldu. Satış departmanına yüklenecek bu ekstra görevin karşılığı olarak, bu departmandaki çalışanların maaşlarına %10 zam yapıldı. Bu adımda, risk analizde belirlenmiş olan stratejinin uygulanma aşaması gerçekleştirildi ve risk kontrol süreci tamamlandı. Uygulanan bu aşamalar sonunda, satış departmanındaki çalışanların maaşına uygulanan %10 luk artışın maliyeti müşteri hizmetlerindeki çalışanlara verilen ücretin maliyetinden çok düşük olduğu anlaşıldı ve şirket giderlerini düşürüp karını yükseltmiş oldu. Aynı zamanda çalışanların maaşlarındaki artış satış ofisinin performansınıda yükseltti ve potansiyel müşteri kaybı minimuma indirildi. Böylece firma rekabet gücündende fazla bişey kaybetmemiş oldu. Bu adımdada risk rapor edildi, sonuçlar gözlendi ve risk yönetimi tamamlandı.